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北京九叔:投资应是一件好玩的事(图)

   条点评

  北京九叔:投资应是一件好玩的事(图),九叔说,对专业的投资人来说,投资互联网金融是一件好玩的事情,比股票有意思,有规律,更容易驾驭。

  “监管是按法律办事,企业运作是按市场办事,可把投资人卷进来后,就成了社会问题,很复杂”复杂到九叔已不愿再谈。

  “社会问题比法规的边界宽泛很多,有时很难用单一的视角去解读,更难用简单划一的方法去对待。”九叔呷了一口水,黑色粗框眼镜掩不住满眼疲惫。

  “解决问题遇到矛盾时,要从根子着手。从根上看,利益和投资人利益是高度一致的,但监管要兼顾既有投资人、潜在投资人,兼顾当前投资人利益、未来投资人利益。”九叔无奈地说,这也需要投资人理解。

  前车之覆后车之鉴。总之,对潜在投资人来说,要汲取经验教训,防范投资风险,不要卷入到一些复杂和麻烦之中去。当然,九叔说,互联网金融投资已经成为主流选择之一,风险和麻烦未来是常态存在的,关键是投资人要不断学习,这是一件很有意思、很好玩的事情。

  “不要盲目地相信网上所谓的权威平台,有时它包装得越高大上,越有潜在危害。最近有不少企业,不去创新产品和服务,而是创新包装、创新宣传,请名人,上大,我是很反感的,宣传声势和价值要匹配,要一步一步来,一个行业和春夏四季一样,也应该有规律。早熟的果子,一定不好吃。”

  在九叔看来,投资是门功课,需要投入的不仅仅是资本,更是精力,不断学习、探究、考察的时间和精力,要掌握尽可能全方位的资料和信息。

  九叔也算是“阅台无数”,考察过全国众多平台,但他仍不太愿意点评平台,他说民营企业不容易,试错有点代价尽可能包容,他更愿意鼓励好的,推崇“良币劣币”的治理思。

  但对于投资人如何选择平台、选择产品,九叔称,这是一个庞大的话题,任何简单的结论都是不负责的。思索良久,九叔开腔了:“三个维度。”这是九叔在考察了全国数百家平台后的经验之谈。

  九叔举了些例子:平台是否有相应的银行存管、会计、法务、审计、等配置,是否符合行业既有监管,是否有专业的团队和运营流程。

  “这就是其中一方面的学习,需要你对平台所在行业的相关政策,有一定程度的关注和学习。”九叔这样打了个比方,第三方资金存管方,是否已经放在了有条件的银行;关于利率,是否在二四三六的红线里。“如果没有,平台先自查,再开张,这都是风险所在,投资人盲目进去,就容易踩雷。”

  “再就是公司、法务、审计等方面,是否配全了。”九叔认为,P2P公司规模未必要大,但是小麻雀,五脏得全。“一个也不能少。”

  2年,跑了近700家平台,同盾科技COO马骏驱对于P2P的羊毛党现象有很深的体会。“一些新上线的平台通常会用补贴的方法来吸引投资人,而且来不及做防护手段,是羊毛党最喜欢去的地方。”在马骏驱看来,“羊毛党”就是诈骗,离欺诈仅一步之遥。虽然能段时间内能把用户量变大,平台的估值或将更高,便于拿到风投。但是从长远来说,不过是,“平台应该把事情做实,靠羊毛党来活跃流量,常不明智的,及早防控,才能减少不必要的损失,利好整个行业的生态。”

  与此相仿的是多头借贷人的情况,也可以通过通过设备关联,利用大数据对跨行业客户进行数据关联,从而进行有效辨识,加强平台风控。

  “要垂直细分。”对于这个行业的前景,很多老板也摸不清,九叔说:“这个行业的未来是多元化的,我不太看好理财超市方向,小而美的产业金融可能占相当大的比例,但也不排除其它更多类型。”

  “互联网金融应该是垂直于某个领域的个性化投资,对风控的把握是动态的,打到根上的。”九叔认为,商业要赚钱,抓两个词,即“矛盾”和“根”。矛盾就是要找到借贷双方的“不信任”,互联网金融就能打破这种“不信任”,无抵押无钱能照借。而互联网金融要做的就是将这种不信任借来的钱的发放落实需求的动态时段,从而降低投资风险,这就是把风控做实做到底,做根部。”

  “哪个方向的新兴产业利润高,银行还没看明白,我们就去突击。哪个角度的传统产业链,机会大于风险,我们就敢放款。”九叔认为,互联网金融是一个伪概念,只有加上实体产业才是完整的。

  “互联网金融不要做银行等传统金融的边缘业务,什么红本抵押,什么过桥业务,那就是放高利贷的,真正的互联网金融应该向农村去、向部去,向新兴产业去。”对于吃穿用度、医疗、养老等民生工程,以及国家战略新兴产业,互联网金融要去多开发,多挖掘,多支持,这些都是做标配的银行所不能做的。

  九叔举个例子,农业。看市场情况:农产业链是需要长期投入且回报周期较长,导致了资本进入的不屑性。但是农产业企业非常之多,返乡农民工创业,农副产品加工企业都在崛起,这个市场需求常之庞大的,而关于农产业的消耗也相当可观。而在测算农产业金融服务体量是,还应该做现金流的叠加。而互联网金融能把一条产业链作出更庞大的数字。这就是互联网金融的机会和空间。

  卢亚光和他的易七金融,大本营就在素有“天下粮仓”之称的河南。卢亚光对记者说,他要做的就是促进地区特色农业的产业化发展。“这是一片绝对的蓝海,是我易七金融一家消化不了的大肥肉。”卢亚光解释说,在中国,农业具有较长的产业链,但相关金融服务却面临长期缺失,其中三农贷的尴尬就在于其集中投放领域是以国企为主的规模化企业,而一些中小型农副产品企业则压根没有获得银行贷款的可能,更何况农民。而P2P的优势就在于强大的线上资金整合能力。

  “别人一个菌棒上要长200个花菇,他不,优中选优,只能长8个。”这就是卢亚光“易农宝”特农1号的第一桩特色买卖。河南省灵宝市海纳菌业有限公司就是这项技术的持有方,也是易七金融公司4个年轻小伙,翻山越岭,历时2周,从7家菌类企业中层层筛选挑出了这样一家龙头企业。“为什么选他?产品,还有!一个种菌菇的,搞国际市场的调研,讲得出欧盟的菌类营养标准。一个花菇,市场按斤卖,他不,按个卖,售量非常可观且产品质量可追溯,二维码一扫花菇产自哪个大棚,谁负责管理,谁负责质检一目了然。但是规模做不大,为什么?缺钱。三农贷款拨不下来,有雄心有实力但就是欠东风,易七就是那股东风!”卢亚光说话很直白,但中气十足,在国企做了23年中小企业工作的他,拨量下心中的算盘就知道自己的团队没选错。而经过海纳菌业筛选、培训的的32户农民,也已成功地在易七上贷款成功,平均抢标时间不过4小时。

  “农民负责申请线上贷款及提供后期的种植劳力,龙头企业提供标准化技术工艺的指导、特色种子、市场化统一收购等服务。”这就是易七的“公司++农户的经营模式,全线贯通农产业链的上下游,由于龙头企业的全程参与,最大程度上减少中间链条的资金,并通过企业让利,易七贴利的形式最大程度惠农,形成农户利益最大化的可能。而风控则是“平台+公司+农户”的三方多向互督互助,资金则划归第三方存管。每一个环节的资金使用,双方都需签订协议,上传易七平台,经易七和农户双向确认,由第三方将相应款项划给企业方。

  “从前期到最末,每个环节易七都有专项组专盯,实时加入到项目的每一个环节,后期还将实现大棚作物生长的实时动态的网上可视计划。投资人可以在线观察作物生长情况,坚定投资信心。”这即是卢亚光的互联网+农业,每一步都要走到田间地头。

  “三个方面,看心、脑、手。掌舵者人品不能差,但也要高度理解互联网金融,有很强的安全、前瞻意识,理解力不够的行业高管太多了,都没问题,但一样出事。”

  此外,九叔说,手是指管理能力,你管50人没问题,500、5000人呢?很可能就驾驭不了了,尤其互联网金融行业成长很快,一个团队一年有突破1000、甚至2000的,还有高速收购兼并的,而且,高管多是80后、85后,没有传统产业管理的经历,很容易出事。

  “尾大不掉或者业内的一些猫腻现象,如何规避掉,是否具备完整和规范化的公司管理。公司团队及文化等?”

  以上信息哪来?官网,渠道等,P2P平台的信息要公开、透明。如果这些信息都是遮掩的不透明的平台,九叔投资人,决不能投。

  九叔投资人,多问问,钱去哪儿了?凭什么能有这样的收益率?借款方投资的行业是怎么运转的?利润率多少?周期多久?风险点是什么?他认为,不能亲自学习和了解这个行业,还是不要投资为好。

  (文稿中所涉平台,仅供举例参考,九叔不代表不推荐任何平台,请投资人综合考量)

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